海城公司结合“三思三创”活动，采取有力措施，加强公司内部效能建设，进一步改进工作作风，着力建设效能型企业。
        一是找差距，认识到位。通过召开专题讨论会、组织生活会，自觉征求和接受党员干部的批评意见，广泛听取群众意见，全方位、多角度查找自身存在的思想、工作等方面的差距。
        二是抓重点，力度到位。为了加快做好各项目开发建设，公司领导及相关部门利用中午和晚上休息时间，讨论项目设计方案、招商运营等。项目现场工地只争朝夕、狠抓进度，现场管理人员及施工人员不辞劳苦坚守在施工第一线。
        三是优制度，管理到位。完善公司内部管理制度，把工作作风和工作业绩与岗位考核、年终绩效考核等有机结合起来。同时，结合公司实际情况，完善工程管理和内部管理等相关规章制度。
        四是重管理，关怀到位。坚持人性化管理。开展了多项有意义的文体活动，党工团相继举办羽毛球、乒乓球、篮球等活动，丰富员工业余文化生活，营造和谐宽松氛围。